去年春节末，公司的订单大幅减少，车间的生产任务开始下降。七岁的员工张华计划今年早些时候回到家乡过春节。毕竟，他已经有三年没有回去看望他的老父母了。在公司所在地，春节期间买票特别困难。张华想问问老板，反正车间里的工作量不太紧，能不能请三天假，早点订票，提前几天回老家过年？
正当老板背着手踱进车间时，张华跑上来迎接他，以为他是公司的老员工，曾和老板在世界各地打过架。车间流程也是他自己建立的，老板总是给自己一点面子。张华对老板说，老板，你看，节前的订单已经差不多完成了。我想早点回家过春节。在过去的几年里，生产任务很重，我一直盯着现场。我已经三年没回家了。今年我能提前三天离开吗？
老板属于暴发户类型。他是公司里的土皇帝。他毫不妥协，专横跋扈。几个员工听到张华这么说，停止了工作，想着提前几天请假回家。老板一听说张华请假了，他以为离春节还有20多天呢。我还在工厂周围徘徊，而你的思绪却飞走了？老板回答说，离春节还有20多天。现在请假是不是有点早？
张华已经七年没问过老板了。第一次，他要求的不是太多。他被老板当面反驳，脸色变得有些虚弱。张华赶紧解释说老板现在没有走，因为春节期间车票特别难买。如果你同意休假三天，我可以早点拿到票，而不是现在。
他旁边的新人王林也想早点订票。他很快补充道:"老板，你的家乡就在附近，你可能没有买返程票。"你越早抢劫，越好，几天后就会被卖完。其他村庄的几名老员工也表示同意。老板，真的需要提前抢票。你必须早点离开，所以我们敢于下订单并提前预订。
事实上，老板心里也知道生产任务不会满负荷。如果一组人员早点回家，会节省一点人工成本。但是老板习惯了对我发号施令，认为:我是老板，我想早点放假。我有最终决定权。现在你强迫我声明我的立场。如果我这次让步，你能习惯强迫我表态吗？此外，如果你想请假，你可以请假。这次我同意了。你认为这是你对我的集体胜利。你不仅没有感激它，而且下次你可能会再次面对它。
老板脸色一沉，怒喝道:“我怎么不知道春节很紧张？正如我刚才所说，离春节还有20多天，现在我们可以休假了，大家的心都碎了。”我不能请假，但我说不行。我以后再谈。老板说着，一脸黑线转身就走。
张华觉得自己的脸在灯光下被剥掉了。如果他等了十多天才订票，他可能就不能订当天的票了。感觉很紧急，张华抓住老板的胳膊，脱口而出:“老板，我们有些同事在附近的公司。别人的老板已经请假了。我们想和我们的伙伴一起回家。如果几天后我们买票，我们根本买不到。”
老板听到这个消息，以为张华在威胁他，马上暴跳如雷:如果其他老板好，你可以去他那里。不要以为没有你地球不会转动？要么等到假期，要么打包走人。我付了工资来支持你，然后离开了公司。你什么都不是！你怎么敢威胁我？老板甩开张华的手，怒气冲冲地走了。
张华和他的几个同事都非常生气。经过七年的努力，生产过程由几个基于德国技术的老大师进行了优化。我不敢说我对公司的发展做出了巨大的贡献，至少这是公司可持续发展的支柱。最后，我以一句“废话”告终。
张华立即拨通了公司其他员工的电话，很快那边的老板打来电话:你现在应该辞职，过来签个协议，先好好休息一年，春节后再回来工作。
第二天，张华和六名核心员工收拾好行李，带着0+的分数去了宿舍。然后他们集体向人力资源部提交了辞呈，并去了新雇主的公司。当时，老板正在接待一个大客户，人事经理一句话也不敢说。老板没有看到张华辞职报告的精彩场面。
当老板陪着大客户去车间时，大客户走过来问:张华的老员工在哪里？我想问一下这批订单是否能优化生产过程。附近的工作人员说，张华和他的七名队长刚刚辞职离开。
大客户一听，脸都绿了，急忙告诉老板不要为下一批订单做任何计划。我会考虑的。老板甚至拉不动它，所以大客户上了公共汽车，匆忙离开了。这个订单是500万，老板的冷汗瞬间浸湿了他的后背，于是他赶紧给张华打了电话。张华拿起电话，一句话也没说。他只是把手机转向车前。老板在听筒里，只听到一声又一声的火车汽笛声。......
结论:火车现在在哪鸣笛？这种结局，没有画面感吗？关于职场火锅的故事，请关注官方而不是新闻。虽然这是纯粹的虚构，但它秘密地传递积极的能量。这些关于工作场所的小故事每天都由工人上演。
本文中的小老板还处于企业管理的低级阶段。他只把员工视为生产机器，不把员工视为创造财富的财富。公司无疑是员工展示才华和挣钱养家的平台。没有平台，员工就像没有水的鱼。幸运的是，这个社会日新月异，市场竞争激烈，人才充分流动。
离开这个平台，员工也可以流向其他平台。员工已经离开了您的平台。尽管你可以引进新员工，但留住核心人才有时比引进人才需要更多的智慧。因此，作为一名基层管理者，我们必须善待一线员工，关心关键员工，运用他们的技能，但我们不能忽视他们的情感需求。关注比让人们活着更重要。
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