两年前，小何大学毕业后进了一家公司。因为是新人，他被安排到底层的岗位，每天干的都是琐碎的事。
几个月后，小何就有点儿不高兴了，说自己比许多人都能喫苦并且脚踏实地，为什么领导看不到？后来，他忍不住跟领导表达了一下自己的主意，没想到反而被调去看库房。
小何所在的公司是我以前所在单位的供货商。有一次，咱们联合做完活动，小何跑过来跟我抱怨。于是，我问他，“你觉得自己应该做什么作业？”
小何说，“至少干点技术含量高一点儿的，能学到东西的。”
我说：“你只要把这一份作业做到极致，换作业才有含义，你觉得自己做到了吗？”
小何说：“看库房那样的作业，我当然做到了极致。”
我特别直接地告知他：“不，你并没有做到。就说这次做活动需要取放货品，我发现物品A数量比较少，你们放得离门口很近；物品B数量许多，你们放得比较远。可是，领物品B的人远比领物品A的多。你觉得合理吗？”
小何想想说：“可是，送货的人送来的时分就那么放的啊！”
我说：“送货的人不明白，但你是担任库房管理的人，你应该懂！除了物品堆放领取，你们一共7个人，担任领物的4个，担任看守的3个，领物的忙死，看守的却能闲死，你也觉得合理吗？”
小何有点儿不服气地说：“这是领导安排的。”我忍不住笑了：“领导安排你来担任这块儿，你就有责任把每一个人安排稳当，你却只知道自己干事，你真觉得自己做到极致了？”
我又想起来，大约七八年前，我还在媒体上班。我担任的部门接收了一个实习生，是名牌大学新闻专业的本科生，为期三个月。成果刚一个月，他就来找我说想完毕实习。我问为什么，他倒也直接：“我想当一个好记者，但我觉得自己在这里学不到东西。”
听到他的答复，我特别意外。他现在每天做得最多的作业，就是从各个途径收拾新闻头绪交给修改，修改从中选出可以操作的标题——这是每个新闻专业的学生刚开始作业所有必要阅历的一个环节。
他继续哭丧着脸说：“这一个月，我觉得自己每天都挺用心，收拾出许多不错的头绪，但最终总是被修改否掉，心里特别沮丧。”
我拿过他的作业记录本一看，可不是嘛！这一个月，他每天都收集了20多条头绪，成果被选用的也不过三五条。
我问他：“修改否掉你的头绪时，你问过他们原因了吗？”他一愣说，“没有。”我说：“你是新人，经历水平不行很正常，正因为如此，你才要多学多问，才干避免下一次被否啊。”
“不过，你收集的头绪确实有些问题。”我又翻了一下他的记录，“你知道咱们的读者群主要会集在什么年龄，他们的作业类型是什么，他们的学历和收入水平大约怎样，他们主要的兴趣爱好是什么吗？”
他一听就有点儿懵了，接着摇了摇头。
我继续说：“你连咱们报纸是办给谁看的都不了解，怎么会不被否呢？修改的作业很忙，下次遇到自己弄不明白的事，期望你直接问出来。”
我刚踏入职场的时分，整整一年的时间都在做特别琐碎的基础性作业，无非是信息收集、材料收拾。一起实习的小伙伴，有的没多久就选择了离开，我却一直留了下来。有人说不单调吗？我说不单调，因为有许多自己不明白的东西。
榜首周上班，修改看见我起的标题就笑：这么刻板严厉，读者会爱看吗？
榜首次采访，稿子被领导打回来无数次。我问她为什么，她说：你这是写给自己看的，不是写给咱们的读者看的。
榜首次参加大型活动，我写了一篇特别热血沸腾的稿子，被前辈批判：主观心情太多，你的镇定和客观在哪里？
职业生涯起步那几年，真的就是这样发现问题、处理问题、提高水平，然后再发现、再处理、再提高的循环。
有一次我被领导批判后，特别认真地说：“领导，您总是批判咱们，就不怕打击咱们的积极性吗？”她的答复我至今记住：如果你做得足够好，天然不会批判你。另外，批判你并不等于否定你。就算是否定，我个人的否定对你来说也不可怕，外界的否定才可怕！
每个人都知道尽全力干事，可是很少有人留意细节。他们并没有把一件事做到100分，而只是把一件事重复做了100次。并且，即使这样，他们也没有总结过这100次之间的差异。不仅如此，稍微碰到一点儿波折或许来自外界的质疑，他们就会选择抛弃。
多年职场经历教会了我两件事。榜首，留意每一个细节；第二，从细节中寻觅要害。榜首点会让你更敏锐，考虑更周全。第二点则能让你完成从量变到突变的进化。
真实的勤勉，不等于忙碌！我们共勉。