车建新，1966年7月出生于江苏常州的农村。因为家里经济条件欠好，生活过得比较贫困，从小车建新就尝到了赤贫的味道。那时候，农村的孩子要想改变自己的命运，只有两条途径，一条是吃苦读书，跳出农门；另一条便是打工学艺来养家糊口。少年的车建新贪玩不喜爱读书，并且学习成绩也欠好，所以，他只能是挑选打工学艺这条路。初中尚未结业，车建新便离开了校园。他觉得读书没多大意思，再读下去也是浪费时间，还不如出去打工挣钱，来减轻家里的负担。
1983年，从校园出来没多久，17岁的车建新正式开端了他的打工学艺生涯。起初在一个工地受骗伙夫专门给人煮饭。干这种差事工资一般都比较低，并且还算不上什么手工。做了一年饭后，车建新便拜师学木匠了。车建新知道，要想学好木匠手工既要靠师傅教，还要靠自己吃苦学。为了得到师傅的技艺教授，车建新十分勤奋，并且对师傅也十分敬重。每到吃饭时，他帮师傅打饭，歇息时替师傅洗衣服、鞋子；到了农忙时节，他还要帮助师傅家里收稻割麦。因为车建新勤奋好学，深受师傅的喜爱，并且其他的师傅们也都喜爱这个手勤腿快、谦虚好学、敬重师傅的小伙子，在教授技艺时，师傅们都毫不保留地把自己的手工教授给他。肯动脑筋，爱钻研的车建新在师傅们的精心指导和教授下，木匠手工进步神速。一般的人学木匠，学个两三年都难有长进，而车建新仅仅两年时间还没有班师，就可以自己带徒弟了。20岁时，他带的5个徒弟都班师了，他自己的木匠技艺已达到了高级水平。
1986年，车建新班师之后，就自己单独揽工干了。他接的榜首单生意是做一个组百口具。老板只给他一张图，问能否做得出来。车建新肯定地点头说没有问题。实际上，这活他从来没做过。为了做好这榜首单生意，他认真地看图纸，查找书本，不明白的问题，他便跑到常州榜首木器厂的车间里去找老师傅谦虚讨教。其时没有钱买材料，他硬缠着姨父把人家预备盖房的600块钱借来了。在边做边学中，车建新终于做出了榜首件组百口具。店老板看完家具后，十分满意。这榜首笔生意，让车建新净赚了200元。尔后3年多时间，车建新就专门给客户做家具，来积累自己的财富。
做了几年的家具，车建新发现一个问题：做家具的并不太挣钱，而卖家具的赢利反而高得多。这就比如人们常说的，养猪的不如杀猪的，杀猪的不如卖肉的。车建新想，如果自己做家具并卖家具的话，赢利不是更高吗？于是，车建新打定主意要自己开个家具店。他边做家具边学习怎么开店。他利用做家具的空隙时间跑到常州百货大楼去看人家怎么经商，还跑到其时常州的新时代家具店去学习怎么卖家具。
在通过一番充分的预备之后，1991年1月，车建新投资100万，找了一个经营面积1000多平方的大卖场，开起了常州红星家具城。店子开端的一段时间都是卖自己做的家具，生意还不错，赢利也很可观。为了扩展影响，做出名气，开辟更广泛的商场，车建新在店子里代售国内的一些品牌家具。此举公然不错，店子顾客盈门，生意火爆。车建新顺势扩展了家具生产的规模。在产销两旺的时候，车建新逐步开端了增开分店。在车建新感受到家具商场潜力巨大时，他不再满意于在常州开分店了，而是把商场布局放到了整个江苏省。短短的5年时间，他在省内就开了20多家分店。随着分店的增多，销售额成倍增长。1991年时，家具的销售额还仅仅600多万元，到1995年时，销售额达到了惊人的1。5亿元。
当车建新的家具连锁超市高速开展后，问题也随之呈现。因为扩张速度过快，管理跟不上开展的速度，人才培养滞后，流转环节没有理顺，悉数由自己在做，占用资金过大，分店虽多，但都缺乏规模效益。这些问题在商场竞争开端加重的时候，企业的赢利开端了大幅下滑。到1995年末时，竟然有14家连锁店呈现不同程度的亏本。
正当车建新在苦苦思索一种新的经营理念时，1996年国家企改委组织一批企业家参加商场经济短训班并赴美国调查，他报名参加了。在美国，车建新参观调查了沃尔玛、销品茂等大型商业集团。回来后，车建新颇有感受，他探寻到了，现代商业形式应该是大卖场才干赶上时代的脚步，满意顾客不同的个性化需求。
在通过一番深思熟虑后，车建新决议舍弃旧的商业营销形式，以一种全新的商业思维和新的称号来替代本来的家具城。他在“红星”的称号后面加上了“美凯龙”三个字，变成了“红星美凯龙”，这样就富有时代特征和新的气息。在营销方法上，他把卖场悉数出租给国际国内闻名的品牌家具公司，让这些公司做直销。这样的话，著名品牌公司可以直接和顾客见面，更好地满意顾客的需求。而售前、售中、售后的服务都可由美凯龙来做。美凯龙只收这些公司的场所出租费。于是，美凯龙要做的事便是买地、建商场、招商、开业。这种好像车间化的商业运作形式在其时是独创的，并且是没有竞争对手的。
公然，车建新成功了。在车建新30岁这一年，红星彻底转型为全国铺设家居销售终端——红星美凯龙家居卖场。尽管转型之初备受争议，并且艰苦守候了两年多，可是，实践证明，车建新的挑选是十分正确的。特别是他倡议的“1＋2000＞2001形式”十分成功。这便是他的1家店铺，加上2000多个家居职业的闻名品牌，两者相结合获得了品牌倍增效应。让车建新更走运的是，他的大规模买地建卖场是赶在我国房地产快速迸发之前。现在，他建商场的那些地全都升值了20多倍，高的达到了30多倍，仅是土地增值一项他就赚了100多个亿。业界对车建新的评说，他哪是在做商场，简直是在做商业地产。红星美凯龙的大规模开展，正逢商业物业费爆涨之时，所以，手持70％的商场物业很简单到银行抵押贷款或融资，因此，车建新可以毫不费力地在全国各地复制红星美凯龙的形式。
当金融危机突袭过后，许多同行经不住风暴而倒下去时，车建新的红星美凯龙却依然笑傲江湖。时下，红星美凯龙在全国各地有73家卖场，年创收300多亿元，是我国家居流转业榜首品牌。
有人问车建新：红星美凯龙成功的诀窍安在？车建新笑答：在实践中学习，在商场中发明。