2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视。手机忽然响起，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。其时我是台湾MTV的董事总经理。“Tom，你可不可以到远东饭馆来一趟。我和总部的几位搭档在这里。”
老板的办公室在新加坡，我并不知道他来了台湾，更不知道总部其他搭档也来了。电话中我没有多问，挂上后马上换衣服。我知道：这是大事。
我凭什么懊丧二十分钟后我走进饭馆咖啡厅，问寒问暖过后老板冷静地说：“Tom，台湾分公司必须裁人。”
我回想起半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的Party。五十位搭档齐聚在会议室，老板高调地介绍我，搭档们掌声嘹亮，甚至有些夸张。我像得奖者相同一边挥手一边走上台，然后简短却坚决地发表了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼神，我进步音量，试图把大家的置疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有满意，只要压力。当我接下MTV董事总经理的职务时，老板明确地告诉我他的希望：我请你只为了一件事——增加公司的赢利。
多么直接、诚实的希望！他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的“赢利”。
就任后，我才发现“增加赢利”并非那么简单。办法很简单，开源节流而已。但实行起来，四处碰壁。
“开源”就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为规范，MTV是专业的音乐频道，虽有忠诚的年轻观众，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。收视率不好，广告就难卖。
“开源”困难，“节流”就重要。公司有五十人，每月的固定成本是沉重的担负。“裁人”这灵敏的字眼，像农药或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干净，直到某一天爆发出来。
就任半年后，它爆发了。在远东饭馆，老板说：“Tom，咱们需要你留下来，但公司必须裁掉一些人。”老板翻开桌上的数据夹，拿出一张纸，“这是咱们主张的做法。”
听到自己没有被裁，我的紧张消退了，但马上涌上的是懊丧。
他翻开的，不只是数据夹，也是一罐小虫。主张做法包括裁人名单，我看着那张表，上面一个一个的名字，像虫相同，从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，不断啃噬我的内脏。
我已在外商公司作业十年，看过裁人的局面。大家都喜爱雇人，没有人喜爱裁人。咱们喜爱把裁人的老板看成猪狗不如的冷血动物，但他们也只是在履行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有很多快乐的事，如高薪、盈利、股票选择权，但裁人明显不是其中之一。
所以我对资本主义，关于“裁人”本身，并没有情绪反应。其时我在远东饭馆之所以懊丧，是因为连主张的裁人名单都出来了，我却自始至终毫不知情。以至于几天前，跟搭档一同吃晚饭，酒酣耳热之际，我还拍拍搭档的膀子，毫无保留地鼓励他们说：“我挺你们，咱们一同大干一场！来，我先干为敬！”
那晚的会议结束后，老板送我走出饭馆。他说：“Tom，公司对你还是有决心的。这次整顿后，咱们一同再把公司做起来。”我没有响应，面无表情，坐上出租车。回家后，我的懊丧渐渐变成冷静的剖析。
我凭什么懊丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。公司付我高薪，给我福利，事先就说得很清楚：增加获利。我也容许了，薪水也拿了、花了。现在我做不到，公司亲自来做。不移至理！我做不到，要让总公司的主管献身周末，大老远飞来收拾烂摊子，是他们该摆臭脸，不是我。
决策过程中没顾及我的感触？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，不是心灵生长班。我是专业经理人，不是精神科的患者。长大吧，王文华！在竞争剧烈的资本主义中，公司不可能时时刻刻顾及到每个人的感触。在你就任那天，公司十分顾及你的感触，给你办了一个既有体面又有里子的Party。但那是特例，不是常态。你不能把福分当成空气。
再说，当你这个月没办法交出预算书上的赢利时，你可曾顾及老板的感触？于是我的情绪很快就平复了。接下来一整夜我想的，是更深、更重要的问题，为什么我没能达到公司交付的任务？为什么我失利了？