一百多年以前，一位刚大学毕业的小伙子进入了美国费城的一座钢铁厂作业，老板对工人们的要求十分严格，他还有个铁一般的规则：今日的事有必要在今日完结！
有一次，厂里接到一批大订单，老板把规则执行得更严了。第一天，工人们一向做到天亮才把作业做完，但是在第二天上班后，工人们却都一愣一愣地不知道该做什么好。
“你们终究是怎么了？莫非我还没有把作业安排翔实吗？”老板怒火冲天而又无可奈何地一边持续安排作业，一边不停地责怪着：“你们几乎太不认真了，昨日安排的作业今日竟然都忘记得一干二净了！”
在老板的责怪声中，这一天的作业又进行到天亮，老板站在车间里一次又一次地训导着工人们：“今日要做的事，今日有必要要做完！只有这样，作业才干有更好的效益！”
老板的话虽然这样说，但实际上他自己心里很清楚，厂里的效益一向没有提上去过！凭他的经验，他觉得自己的安排没有什么地方出错，但是原本8小时能够完结的作业，却偏偏要花掉10个小时，特别是工人们在每天早上都好像无从做起的样子，更是让老板头痛不已：问题终究出在哪儿？
一天，老板正在作业室里考虑着这个问题，那位新来的小伙子敲门走了进来说：“老板，您需求改动一下办理方式，其实今日的作业有必要今日完结的规则并不值得提倡！”
“你在说什么？莫非让他们留一半的作业给明日？”老板不屑地说，他以为这个小伙子几乎是在没事找事。
“是的，留一半的作业给明日！”年轻人镇定地接着说，“假设您的面前有十本书，您在看其中的一本书时，看了一半就下班回家了，那么第二天您来到这儿首要想到的是什么呢？”
“那还用问吗？当然是马上接着看那本书！”老板说。
“可是，假设您当天就把这本书全看完了，第二天会怎么样呢？”小伙子紧接着问。
“这么多书，或许，我会一会儿拿不定主意该看哪一本好！”老板回答说。
这时，小伙子用反常认真的口吻说：“对，问题就出在这儿，由于书没有看完，所以，哪怕是回到家心里依旧会对这本书有所挂念，因而，您在第二天来到这儿之后首要想到的便是接着看这本书。而假如您把这本书看完了，那您的脑子里就不会再有关于这本书任何的挂念，所以在第二天您会觉得不知道看哪一本好！”
“听起来好像有点道理，可是这和作业有联系吗？”老板纳闷地问。
“这和作业是同一个道理，您每天都要求工人们无论如何也要把当天的作业完结掉，可正由于工人们做完了今日该做的所有作业，所以脑子里再也不会多想一想和作业有关的任何作业，于是在第二天来到这儿后，就出现了一种不知道该做什么好的心理！”小伙子停了一下后，持续认真地说，“而假如留一半作业给明日，工人们的心里很天然会对留下来的作业有些挂念，所以在第二天就再也不会有这种无从下手的感觉了！至于后半天该做些什么，那现已不用多费时间考虑了，由于在前半天的劳作中，现已默默地对后半天的劳作有了安排！”
老板听了这番话今后，当即决议采用这套“留一半作业给明日”的办理方式，果然一切都如小伙子所说，取得了立竿见影般的作用，生产效率更是得到了飞速的进步！
小伙子从此受到了老板的格外器重，由于在办理上总会推出一些积极有效的办法，他先后被提拔为车间主任、工长和总工程师，并于1898年同时受聘于宾夕法尼亚最大的钢铁厂和两所商业大学进行办理和讲课。这不只使他具有了更多的办理实践，并且使他的办理技巧逐步形成学科化。退休今后，他用了五年时间写了大量触及生产办理、办理功能、办理人员、安排原理、办理哲学等五大类的办理作品，其中最具代表性的一本《科学办理原理》，至今仍被全球企业家们奉为是必读之书！这位小伙子，便是被后人尊称为美国古典办理学家、科学办理理论倡导者的“科学办理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰罗！
仅仅，大多办理者为了便于自己的统计与核算等作业，一向阻止着“留一半作业给明日”这套办理艺术得到真实意义上的推广，这不能不说是一种遗憾！