熊银匠2006年从襄阳进入武汉市场后，短短6年时刻，就从一个地方性的银饰小店发展成了具有4家分公司、300多家连锁店的著名品牌公司。扩张如此敏捷，这在中国银饰职业可谓独此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何办理诀窍？或许，从熊银匠发家之地——湖北襄阳的熊银匠分公司营销总监孙俊辉身上，可以看到这家公司的办理经。
熊福章的办理经：让职工当主人孙俊辉，一个年青瘦弱的弱女子，熊银匠掌门人熊福章带领大部队开辟新市场后，她驻守襄阳，担任襄阳分公司的营销总监一职。上任伊始，熊福章就对她说：以后襄阳这边的事业就交给你了，你斗胆地甩手去干吧！
分公司没有总经理，孙俊辉作为营销总监，既担任出售业务，又担任职工办理。如何把出售业绩的提高和职工的日常办理统一起来呢？孙俊辉从老总熊福章对自己充分授权这一办理方式上得到启示，由此拟定了一条方针：让下属遇事做主，让职工当主人。
所谓让职工当主人，便是给予各店出售人员最大的尊重和授权，让他们成为现场的决策者，在出售过程发挥自己的才智，凭仗自己的判断做出决议；而孙俊辉自己，则坐守后方担任职工的监督、查核和方案、方针的推动。在这种办理制度下，每一名底层出售员都感受到了公司对自己的信赖和尊重，所以自然而然地将自身的最大优势发挥了出来。所以，孙俊辉手下的出售人员，个个都是公司的主人，具有享受权利和承当责任的主人翁意识。
孙俊辉的办理理念，得到了老总熊福章的充分认可。现在，熊福章对公司全国各地中层干部也是采取这种“让职工当主人”的办理方法。那些中层办理者，都像孙俊辉手下的出售员相同，具有独当一面的权力，在业务拓展中依据各自的具体情况灵活采取办法。所以，熊银匠能在短短几年内将连锁店开遍全国。
熊福章甩手让自己手下的每一个办理者都成为独当一面的老板，而这些办理者又把他这招活学活用，让自己手下的每一位职工都当主人。办理者把自己的身段放到最低，这看似谦卑，实则是无为而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑，无招胜有招，这儿面有着办理的大学问！