一个人在招下属的时候，即使明确要求自己招“能人”，他的潜意识里也是在招能力结构和背景与自己非常相似，但同时水平又比自己低一点的人，这样他管理的时候，心理上就会有优势，会很舒服。不信的话，深刻反省一下自己。你有类似的潜意识吗？在这种潜意识里，一个公司的负责人，如果把自己的能力设定为A，就会不自觉地招B或者B+的人做公司的VP；公司的VP会沿着同样的潜意识招聘C或者C+的人做董事。以此类推，一个公司的人才结构是自上而下的“ABC”结构，整个公司最优秀的人就是老板本人。
很多公司在自己创业的时候，找以前的下属做自己的高管团队，自己找自己的下属充实自己的团队，一层一层往下，很棒！不仅天赋能力越来越弱，外人根本进不去，最后成了死循环，以失败告终。
最好的管理书籍中提出了“第五层管理者”的概念，他们的行为标志是——能否成为成功的第五层领导者，取决于能否招到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构。于是我朋友提出了一个新概念:“人才结构CBA”。就是一个公司的负责人把自己当成C，找下属的时候一定要找比自己优秀的人，也就是B；如果你能把同样的想法推下去，B会找到比自己更好的人，这就是a，如果这样复制，a公司就伟大了，这样才能真正实现“祖辈的未来”。一个领导者，他的个人能力对他的事业成功很重要，但他更重要的能力是他能否找到更好的人加入他的团队。
刘备就是一个很好的例子。当时他还是个卖草鞋的小贩，先树立了自己的武将标杆，先是关羽和张飞，然后是赵云。他在三国武将中排名第二、第三、第四。你觉得这个基准高吗？于是后来更多的武将来投，五虎将军的数量为城墙而战。后来浪迹江湖，住在新野。人少地少，实际上他在整个江湖处于一个比较落魄的境地。这时他充分意识到自己的文人队伍太落后了，所以他一点也不畏惧自己处境的弱势，而是敢于邀请卧龙和凤雏这两位当时世界上最优秀的文人幕僚加盟。他没有自卑，没有自恋，充满自信和谦逊。他在戴雪逆风拜见了诸葛亮，也做出了自己的成绩。刘备的用人是标准的“CBA”模式，他的成功不是偶然的，非常值得我们借鉴，尤其是对于创业者。
蔡元培来当北大校长的时候，北大还是一所不知名的小学校，但蔡元培有远大的抱负。他说:“虽然我没有才华，但我想把最有才华的人请进来，一起办学。”之前文学院有个学生，他问一个人，当今中国最优秀的文学领袖是谁？有人说是陈独秀。他说:“我一定要请他来负责北大文学院！”这和今天的私立大学请季羡林当中文系系主任一样可笑。那时候陈独秀已经小有名气了。小北大在他眼里怎么可能！结果蔡元培真的像刘备一样东张西望，最后一次在雪地里等了陈独秀4个小时。陈独秀很受感动，答应加入担任文学院院长。他对蔡元培说:“要办好北大文学院，我一个人做不到。我还是需要找一个比我更好的人。”于是他陆续邀请了胡适、沈从文、李大钊等人。我不需要重复结果。只有一流的人才能带一流的人。一个人能走多远，取决于和谁一起走！
百度李彦宏的用人理念也值得赞赏。他邀请他以前在一家美国公司的老板做他公司的首席科学家。这是突破了ABC这种人才潜意识的行为，是可圈可点的行为。不是每个公司的老板都有这样的头脑。当一个公司领导沉溺在自己的世界里，把自己当成天才，而别人都是配角——可替换的配角，公司的危险和麻烦就来了。
如果一个人自身的能力结构已经成为公司的障碍，那还不是最坏的；最糟糕的是，在这样的情况下，他还是没有找到比自己更有能力的人来充实自己的团队。这个时候，考验他的不是他的能力，而是他的心智。出发点是把自己当成c。